怎么管理年輕有能力,但不踏實的員工?

酵母直播間學員:Cherry您好,有個問題請教您。年輕員工很聰明也非常有能力,但是不踏實怎么辦?

Cherry:通常來說,踏實的年輕人不是很多,因為還年輕,心性上還不太穩定。

這時候你首先要招對人,我們酵母的員工都很踏實,就是因為招聘做得不錯。

第二個,不踏實的原因出在老板身上,要知道員工出現的問題,其實都是老板的問題,因為你不追過程。

如果你每天都在追員工的過程,早會、晚會、日報一個都不缺,當你嚴格的這么做,員工怎么可能不踏實呢?

當你的管理有方法、有套路、有體系時,員工不可能不踏實。具體怎么做呢?

舉個例子,早上開早會,你追員工的To-do list,問他今天做哪幾件事?為什么要這么排序?打算怎么干?當他一時語塞,甚至是答不出來的時候,自己也會汗顏。這時候,你明確的告訴他,他沒有認真準備,讓他去準備,明天還要繼續問他。

而晚會的時候,要問員工有什么問題,有問題就要及時解決,而且你要看他每天的日報,在日報中關注工作的結果和數據。當你這么做,員工也就失去了不踏實的機會。

任何一個不踏實的員工,持續追蹤21天,就會養成一個好的習慣,你的員工就會變成一個踏實的員工。員工不踏實只有一個原因,老板只追結果不追過程,他才有機會鉆空子麻痹領導。

以上就是我的答案,希望能幫助到你!

企業管理實踐中遇到難題怎么辦?「有問Cherry答」每一周,解答一道實踐難題。

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